Durante décadas, el Toyota Production System (TPS) ha sido la referencia mundial en excelencia operacional. Su fortaleza no radica únicamente en herramientas como JIT, Kanban o Kaizen, sino en algo mucho más profundo: la capacidad de construir un sistema que aprende continuamente, elimina desperdicio y protege el flujo. Sin embargo, la historia reciente nos muestra … Leer más
En muchas organizaciones ocurre lo mismo:Se habla de Lean, de TOC, de DDMRP, de flujo, de restricciones y de mejora continua… pero en la operación diaria las decisiones siguen siendo reactivas, locales y desconectadas del desempeño global. El problema no es la falta de conocimiento.El problema es la brecha entre la teoría y la ejecución. … Leer más
Escuchando esta extraordinaria obra de Andrew Lloyd Webber y Tim Rice, Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat, se me ocurrió la siguiente reflexión. Hace algunos miles de años, en el antiguo Egipto, el Faraón fue perturbado por una serie de sueños inquietantes. Ninguno de sus sabios logró interpretarlos con claridad, por lo que recurrió a … Leer más
En logística y supply chain es común escuchar que Lean, Kanban o Just in Time son sinónimos de excelencia. Al mismo tiempo, se suele criticar a la Teoría de las Restricciones (TOC) por “usar inventario”. El problema no está en la herramienta, sino en dónde y para qué se aplica. Este artículo compara la distribución … Leer más
