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¿Está pensando en implementar S&OP?Antes de hacerlo, vale la pena evaluar TOC.

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S&OP puede ser una excelente herramienta para alinear ventas, operaciones, abastecimiento, producción y finanzas. Pero muchas empresas intentan implementar S&OP sin haber respondido primero algunas preguntas fundamentales: ¿Dónde está la verdadera restricción del sistema?¿Qué limita hoy la capacidad de vender más, entregar mejor o generar más utilidad?¿Estamos produciendo para servir al mercado o para mantener … Leer más

Optimización local vs. optimización global: por qué medir lo correcto cambia el comportamiento

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Por Juan Arturo CisnerosTOC Logísticahttps://toclogistica.com/ En muchas empresas, la mayoría de las personas trabaja con buena intención. Compras quiere comprar mejor. Producción quiere producir más. Logística quiere despachar rápido. Ventas quiere vender más. Finanzas quiere controlar el gasto. Cada área intenta hacer bien su trabajo. El problema aparece cuando cada departamento optimiza su propio resultado … Leer más

Del Toyota Production System al Ukrainian Innovation System: cuando la restricción acelera la innovación

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Durante décadas, el Toyota Production System (TPS) ha sido la referencia mundial en excelencia operacional. Su fortaleza no radica únicamente en herramientas como JIT, Kanban o Kaizen, sino en algo mucho más profundo: la capacidad de construir un sistema que aprende continuamente, elimina desperdicio y protege el flujo. Sin embargo, la historia reciente nos muestra … Leer más

Desde el Toyota Production System al Ukrainian Production System

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Durante décadas, el Toyota Production System (TPS) fue el referente mundial de excelencia operacional. Eliminar desperdicios.Crear flujo.Reducir variabilidad.Mejorar continuamente. Toyota demostró que la ventaja competitiva no estaba en “hacer más”, sino en diseñar un sistema que aprendiera y mejorara más rápido que la competencia. Hoy, en un contexto completamente distinto, el mundo está viendo nacer … Leer más

Toda mejora es producto de al menos un cambio pero no todo cambio produce una mejora.

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En operaciones escuchamos con frecuencia frases como: «Tenemos que cambiar muchas cosas»«Hay que mejorar todo»«Implementemos nuevas herramientas» Pero hay una realidad incómoda que muchas empresas descubren demasiado tarde: Toda mejora requiere un cambio…pero no todo cambio genera una mejora. Muchas organizaciones lanzan múltiples iniciativas al mismo tiempo:nuevos reportes; más controles; más reuniones; nuevos indicadores; cambios … Leer más

De la teoría a la ejecución: cómo convertir TOC y Lean en decisiones operativas reales

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En muchas organizaciones ocurre lo mismo:Se habla de Lean, de TOC, de DDMRP, de flujo, de restricciones y de mejora continua… pero en la operación diaria las decisiones siguen siendo reactivas, locales y desconectadas del desempeño global. El problema no es la falta de conocimiento.El problema es la brecha entre la teoría y la ejecución. … Leer más

Optimización de tiempos de proceso: separar para mejorar

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En muchas organizaciones, los tiempos de proceso incluyen un componente adicional conocido como tiempo de seguridad. Esto ocurre principalmente por dos motivos: Este fenómeno, aunque comprensible, genera una distorsión importante: dificulta ver la realidad operativa y limita nuestra capacidad de mejorar. Qué está pasando realmente Muchos tiempos actuales mezclan tres elementos distintos: Esta mezcla es … Leer más

José y el sorprendente manto multicolor

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Escuchando esta extraordinaria obra de Andrew Lloyd Webber y Tim Rice, Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat, se me ocurrió la siguiente reflexión. Hace algunos miles de años, en el antiguo Egipto, el Faraón fue perturbado por una serie de sueños inquietantes. Ninguno de sus sabios logró interpretarlos con claridad, por lo que recurrió a … Leer más

TOC vs Toyota: dos formas opuestas de gestionar inventarios en distribución

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En logística y supply chain es común escuchar que Lean, Kanban o Just in Time son sinónimos de excelencia. Al mismo tiempo, se suele criticar a la Teoría de las Restricciones (TOC) por “usar inventario”. El problema no está en la herramienta, sino en dónde y para qué se aplica. Este artículo compara la distribución … Leer más

Optimización local vs desempeño global: el error silencioso en muchas operaciones

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Una de las formas más comunes de intentar mejorar el desempeño de una empresa es trabajar en el mejoramiento de cada una de sus partes por separado. Con ese objetivo se definen indicadores (KPIs) para cada área y se asignan responsabilidades claras. Ventas debe cumplir su presupuesto.Logística debe reducir los costos de transporte y almacenamiento.Compras … Leer más