Hoy en día, lo más importante, con un mundo globalizado y cambiante, es el poder ser competitivo, lo cual implica poder realizar cambios y ajustes en forma rápida y acertada en nuestras empresas y organizaciones que nos permita insertarnos y formar parte de ese gran mercado sin fronteras.
El prepararse no sólo implica estar a la vanguardia de las nuevas filosofías y herramientas que nos ayuden a optimizar los esfuerzos en las organizaciones, sino enfocarnos en lo que es importante, dentro de un proceso de mejora continua, que nos permita llegar a la meta en corto tiempo y llegar a objetivos que en forma tradicional nos resultarían inalcanzables o demorarían mucho en lograrlos.
Más que reaccionar esporádicamente a los cambios externos, o estar sometido a cambios internos casuales, muchas organizaciones han concluido que un proceso de mejora continua es una necesidad absoluta. Para que una organización pueda tener un proceso de mejora continua sostenido, tres preguntas fundamentales deben ser contestadas en forma ágil y efectiva:
- ¿Qué Cambiar? – ¿Dónde estoy?
- ¿A Qué Cambiar? – ¿A dónde quiero estar?
- ¿Cómo Causar el Cambio? – ¿Cómo llegar de dónde estoy a dónde quiero estar?
Un mundo cambiante como el de hoy hace que sea indispensable contar con nuevas herramientas para enfrentar los nuevos retos en forma ágil, oportuna y con procedimientos claramente definidos.
La Teoría de Restricciones es una filosofía que recoge viejos conceptos hasta ahora nunca aplicados en una forma sistemática y genera herramientas que simplifican la administración organizacional en forma rápida y segura, permitiendo el éxito de organizaciones y empresas.
La Teoría de Restricciones nos permite a través de un análisis causa – efecto y lógica socrática: identificar la causa raíz, el conflicto medular, que origina la mayoría de problemas en una organización y así enfocarnos en resolver este o estas fuentes del problema y cambiar el enfoque del todo a sólo lo importante para lograr resultados significativos en cortísimo tiempo.
Capacidades que se adquieren
- Diagnosticar la realidad actual y proyectar una realidad futura.
- Desarrollar una estrategia bajo consenso que se encuentre apoyada en tácticas sólidas.
- Implementar exitosamente el plan de mejora continua.
- Utilizar las soluciones probadas de TOC para modificar la realidad actual.
- Desarrollar soluciones nuevas para potencializar el desarrollo de una organización.
Habilidades que se adquieren
- Solucionar los problemas para mejorar los resultados de la empresa u organización.
- Encontrar soluciones con los recursos existentes dentro de la empresa.
- Utilizar herramientas que ayuden a definir la dirección de una empresa o departamento, tomando en cuenta que, para que los planes funcionen, las observaciones de cada uno de los miembros del equipo deben ser consideradas.
- Desarrollo de dominio sistémico de la utilización de las herramientas de la Teoría de Restricciones.
- Alinear responsabilidad con autoridad.
- Generar políticas y medidores locales que enfocados a la meta global, potencialicen las mejoras globales.
- Desarrollar acciones locales enfocadas a la meta global de la organización, que nos permita lograr el mayor desempeño de la organización en forma global, basándose en el recurso más restringido.
- Identificar y encontrar soluciones simples y exitosas a los distintos problemas que se dan en las organizaciones.
- Tomar acciones rápidamente para resolver problemáticas de la organización.
- Desarrollar soluciones nuevas que potencialicen el crecimiento y mejora de una organización.
- Disponer de una metodología y herramientas que sirvan para mejorar la administración de las organizaciones en el corto, mediano y largo plazo en forma sostenida.
- Aprender a enfocarnos sólo en lo importante, aquello que limita el sistema.
- Ser capaces de aplicar “El Proceso de Mejora Continua” que permita el crecimiento y/o mejora de una empresa u organización en forma acelerada y sostenida.
- Ser agente de cambio.