Taiichi Ohno creía que los costos debían reducirse, no solo calcularse o controlarse. Consideraba la contabilidad de costos como un posible punto ciego que podía conducir a malas decisiones si se utilizaba sin un profundo conocimiento de los procesos subyacentes, y argumentaba que la verdadera reducción de costos proviene de eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia. En lugar de simplemente analizar los costos, abogaba por reducirlos activamente mejorando la producción, creando un flujo continuo y asegurando que cada paso agregara valor, lo cual fue la base del Sistema de Producción Toyota (TPS). A continuacion un corto analisis sobre Taiichi Ohno y la contabilidad de costos.
Principios clave desde la perspectiva de Ohno
Los costos existen para reducirse, no solo para calcularse: El propósito fundamental de los costos es reducirse, no solo contabilizarse en una hoja de cálculo.
Eliminar el desperdicio (muda): La esencia de la reducción de costos es la búsqueda constante de eliminar siete tipos de desperdicio en la manufactura, como la sobreproducción, la espera y el movimiento innecesario.
Mejorar los procesos, no solo los presupuestos: La contabilidad de costos tradicional puede llevar a los gerentes a tomar malas decisiones basadas en presupuestos fijos y depreciación, mientras que Ohno promovía la mejora del proceso en sí para reducir los costos y aumentar el valor.
Concéntrese en el punto ciego del cálculo: decisiones como la compra de nuevos equipos no deben basarse en suposiciones erróneas sobre el volumen de producción futuro, que pueden manipularse para respaldar los cálculos de costos. En cambio, concéntrese en el flujo real del proceso.
El valor se crea a través de la eficiencia: al implementar principios como Justo a Tiempo (JIT), Jidoka y Kaizen, las empresas pueden reducir costos y aumentar la productividad, lo que se traduce en mayor valor para el cliente y mayores ganancias.
Taiichi Ohno y la contabilidad de costos, con el tiempo se ha probado el acierto del pesnamiento del Sr. Ohno
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