En muchas organizaciones ocurre lo mismo:Se habla de Lean, de TOC, de DDMRP, de flujo, de restricciones y de mejora continua… pero en la operación diaria las decisiones siguen siendo reactivas, locales y desconectadas del desempeño global. El problema no es la falta de conocimiento.El problema es la brecha entre la teoría y la ejecución. … Leer más
En muchas organizaciones, los tiempos de proceso incluyen un componente adicional conocido como tiempo de seguridad. Esto ocurre principalmente por dos motivos: Este fenómeno, aunque comprensible, genera una distorsión importante: dificulta ver la realidad operativa y limita nuestra capacidad de mejorar. Qué está pasando realmente Muchos tiempos actuales mezclan tres elementos distintos: Esta mezcla es … Leer más
Escuchando esta extraordinaria obra de Andrew Lloyd Webber y Tim Rice, Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat, se me ocurrió la siguiente reflexión. Hace algunos miles de años, en el antiguo Egipto, el Faraón fue perturbado por una serie de sueños inquietantes. Ninguno de sus sabios logró interpretarlos con claridad, por lo que recurrió a … Leer más
En logística y supply chain es común escuchar que Lean, Kanban o Just in Time son sinónimos de excelencia. Al mismo tiempo, se suele criticar a la Teoría de las Restricciones (TOC) por “usar inventario”. El problema no está en la herramienta, sino en dónde y para qué se aplica. Este artículo compara la distribución … Leer más
