Más flujo, menos inventario, entregas a tiempo.
Revisemos tu operación y te explico cómo mejorar flujo, entregas y rentabilidad con TOC + DDMRP. Llamada de descubrimiento sin costo (30 minutos).
20+ años aplicando TOC | Dirección de Logística 2019–2025 | Ecuador
Diagnóstico de 10 días
Identificamos el cuello de botella, medimos métricas base y te entrego un plan de 90 días con ROI estimado y tablero mínimo para ejecutar.
- Mapa de flujo pedido→entrega y constraint identificado
- Métricas base: lead time, OTIF, WIP, rotación, CV/variabilidad
- Backlog priorizado (5–7 acciones) con dueños, esfuerzo y ROI
- Tablero mínimo en Excel/Power BI y sesión ejecutiva de cierre
Metodología (resumen): D1–2 entrevistas y gemba · D3–4 mapeo y análisis · D5–6 métricas · D7–8 políticas DBR/S-DBR y buffers DDMRP iniciales · D9–10 plan y tablero.
Consultoria en Teoria de Restricciones (TOC) y DDMRP para Producción, Distribución y Retail.
- Ordenes atrasadas
- Exceso de inventario
- Cuellos de botella en la operación
- Demasiado producto en proceso
- Pronósticos imprecisos
- Quiebres de inventario
- Clientes insatisfechos
- Baja rentabilidad
- Frecuentes urgencias